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아웃소싱

기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 외부의 경영자원 즉, 아웃소싱전문기관을 활용하여 처리하는 것으로 기업 및 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것으로 기업내 조직의 관리비용을 최소화 하여 절감된 비용을 다른 핵심사업에 투자함으로써 기업의 경쟁력을 강화시키는 경영방법을 말합니다.

아웃소싱의 장점

  • · 필요인력의 선발·배치가 신속 편리합니다
  • · 비용절감의 효과가 큽니다.
  • · 인력관리가 용이합니다.
  • · 완벽한 관리와 복리후생제도로 파견인력의 근무의욕을 고양시킵니다.
  • · 고용관리가 용이합니다
  • · 각종사고에 대한 보상처리문제를 해소할 수 있습니다.
  • · 직접지급의무를 면제합니다.

아웃소싱의 목적

기업내부적 목적
저비용·고효율
(고정비의 연동비화, 리스트 극소화)
핵심역량
강화
고객가치
극대화
경쟁력
강화
외부환경적 목적
공급업자를 통한
리엔지이어링
조직기능 슬림화
단순화
전문화
공급업체의
네트워크화를
통한 시너지
조직의 스피드
및 유연성
제고

기대효과

비핵심 업무를 외부 아웃소싱 전문기관에 위탁하여 수행하게 함으로써, 조직의 슬림화를 꾀하고 인력 관리비용이 최소회 되어 기업관리 비용을 절감하여 절감된 비용을 핵심분야에 투자함으로써 기업의 경쟁력을 강화시킬수있습니다.

경영의 효율화
스피드 및
유연성 제고
저비용/고효율의 극대화
관리비용 절감을 통한
효율화, 극대화
리스크 극대화
아웃소싱 업체를 통한
리엔지니어링 효과
핵심역량 강화
조직의 슬림화를 통한
전력부문 강화
전문성 확보
관리업무를 전문기업의 아웃소싱을 통한 업무의 신속성과 전문성 확보
복리후생 강화
복리후생 분야의 전문성 높은 외부서비스를 이용한 효과 증대
정보네트워크 확대
외부의 전문기업이 보유하고 있는 다양한 정보 네트워크 형성
핵심역량 강화
공급자와 사용자의 파트너쉽에 의한 시너지 효과